“通過集團購買、增強談判能力，降低流通領域的水分。”陳竺指出，要探索由公立醫(yī)院管理部門代表轄區(qū)內(nèi)所有公立醫(yī)院在省級集中采購工作的基礎上，與藥械生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進行帶量采購，量價掛鉤，最大限度降低藥品價格，大力推進和完善藥品集中招標采購制度。

　　他強調(diào)說，在醫(yī)保改革中，加快推進支付制度改革。引導醫(yī)療機構(gòu)主動控制費用，引導患者到基層首診和分級就診，鼓勵患者首選門診治療，降低治療成本；盡快實現(xiàn)支付方式改革全覆蓋，逐步對統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)所有定點醫(yī)療機構(gòu)和所有病種全面實行支付方式改革；統(tǒng)籌兼顧多方利益，在推行總額控費改革中，采取“總額控制、結(jié)余留用、超支分擔”的辦法。

　　此外，陳竺用幾個數(shù)據(jù)描繪了2013年的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況。新農(nóng)合全國人均籌資要達到340元左右，其中各級政府補助增加到人均280元，參合率保持在95%以上?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)將全部配備使用基本藥物，二級醫(yī)院基本藥物使用量和銷售額都應達到40%至50%，三級醫(yī)院基本藥物銷售額要達到25%至30%。(轉(zhuǎn)自經(jīng)濟參考報)